（会议现场1）
2017年4月1日，作为清明小长假前的最后一个工作日，澳门24小时娱乐场召集成都总部全员，就2017年一季度工作情况，召开了总结与信息系统升级大会。此次会议核心，重点将1月~3月期间的存货质押监管业务情况进行了细节化梳理，通过开放式讨论，在原有的业务流程基础上，再次落实各项工作标准，以更加全面的方式实行澳门24小时娱乐场的工作职责。
（会议现场2）
（澳门24小时娱乐场董事长兼总裁李强主持会议）
本次会议全程由澳门24小时娱乐场董事长兼总裁李强主持，李总首先对一季度工作进行了全面分析与总结。优秀的工作态度与实行方案让全司业绩稳步向前，但自我与业务突破还需要大家将胆识与细心合二为一。作为西南地区担保存货管理业务的翘楚，企业自2017年调整重心后，独立事业部的业绩，已在日常工作中初显成效。重点行业的突起，一是澳门24小时娱乐场专业能力的证明，同时也再次为我司的标杆地位添砖加瓦。
（参会人员认真听取会议内容）
良好的企业运营状况是澳门24小时娱乐场逐步壮大的基础与信心，一路披荆斩棘却不敢有半点骄傲，“慎思踱行”始终提醒着每一个上辰人对工作的责任。回顾前期的亮点，也不免让大家发现出自身与工作环节中存在的不足。会议现场，各分管领导与项目主管经过多方探讨，就已发现的问题进行了整改处理，同时对预留隐患也做出了常规与预警处理两手方案。保证业务安全、促进三方合作，上辰人绝不打没有准备的仗。
（李总向参会人员详细讲解最新流程及信息系统升级方案）
紧接着，李总就存货质押监管业务流程与信息管理系统组件升级这个重头戏展开了说明。进入担保存货第三方管理行业的第九个年头，经验与渠道的积累、团队与业务的夯实，让“澳门24小时娱乐场”这个品牌树立了良好的行业口碑。随着新媒体平台与网络发展的推动，制定一个掌控全局、落实细节、实效科学的信息系统已成为我司的当务之急。如何布局？是否符合实际需求？操作是否简单科学？业务情况安全怎样？李总一边向大家展示着最新的团队构思，一边与一线项目管理及业务人员进行交流沟通。提高业务品质，澳门24小时娱乐场始终奋力向前。
（澳门24小时娱乐场副总裁肖君（左）进行补充总结）
最后，澳门24小时娱乐场副总裁肖君就李总所说业务情况进行了补充；同时，在我司对外工作良好有序的进行下，企业内部的管理制度也需要大家全力支撑配合。作为内部管理系统的员工，除了“从我做起”，还应在工作中对发现的问题及时有效的跟相关人员反馈，力争由内而外，建设一支精良高效的队伍。
