（中国农业银行雅安分行领导主持会议）
会议开始前，随着中国农业银行雅安各支行的聚拢，来自雨城、荥经、天泉、宝兴、芦山、名山、石绵、汉源各支行的行长及副行长，让会议现场一下子热闹起来。作为主讲方的澳门24小时娱乐场，我司派出实行副总裁肖君作代表、副总裁莫彬兴作主讲，带领业务管理部相关同事，组成项目小组共赴会议，与行业先锋们一同交流、讨论担保存货管理业务在雅安片区的深入推广与拓展。
（澳门24小时娱乐场实行副总裁肖君（左一）带队参加项目推广会）
本次会议，由中国农业银行雅安分行领导担任主持，简短的先容完大会主旨后，澳门24小时娱乐场副总裁莫彬兴开始了今天的重点讲解。因为担保存货管理业务在整个西南片区的发展现状，可能各行业和机构对此的认识还存在偏差或者误解，导致业务铺展还存在一定难度。为此，莫总集合文字加图注，从澳门24小时娱乐场的企业现状，到业务的发展、流程、模式和典型案例，为大家生动形象化的阐述、解答了种种疑惑和要点。
（澳门24小时娱乐场副总裁莫彬兴为大家讲解我司业务情况）
澳门24小时娱乐场从2008年成立以来，从第一笔业务的启动到现有业务容量；从几十人的团队，到现在230余人的规模，28亿余元的监管余额和200余家客户……9年的发展，不仅让大家的团队和实力得到成长，“澳门24小时娱乐场”这个品牌更是得到了行业与合作企业的大力认可。至此，从长年的学习与实战经验，我司在业务流程和模式上也开拓了西南地区的标杆。
质押物的动态与静态分类管理，根据监管物资的实际情况再进行二次划分；监管企业的入场管理，除了基础监管标志的完善和提升，人员配置与24小时实时监控都要做到无缝衔接；做好风险控制管理，平时的盘点清查数据务必准确，应急管理机制也要做到分类把控。
（现场人员认真聆听我司在专业问题处理上的讲解）
在阐述讲解完担保存货管理业务的理论情况，接下来，莫总拿出往年与近期我司在业务中发生的实际案例，通过图文分析到方案讲解，理论用于实际，实际中不断完善机制，澳门24小时娱乐场的发展之道始终紧扣这个核心要点。
结束近50分钟的讲解，在场的各行长及副行长们都全新的认识了澳门24小时娱乐场与大家的业务状况，而我司工作人员也积极配合，为大家解答问题。此次雅安行，澳门24小时娱乐场不仅为银行机构们推广了担保存货管理业务，同时也收获了行业发展上的伙伴，希翼在接下来的发展中，双方能紧握双手，拓展业务的同时实现跨越性的发展。
